Das zu beschreiben ist angesichts von 14 Fortbildungsthemen und -formaten eine Aufgabe, wofür hier die Zeit und der Platz nicht ausreichen werden. Ich kann daher an dieser Stelle nur ein paar Beispiel nennen:

Auf der Ebene der Nutzung digitaler Lernumgebungen wird im Projekt „Begründete Entscheidungen treffen – Simulationsbasiertes Lernen in LUCA Office“ eine Bürosimulation angeboten, in der kaufmännische Arbeitsszenarios realitätsnah durchlaufen werden können.

Fortbildungen zu digital gestützten Lehr-Lernprozessen finden Sie in den Projekten „Wirtschaft unterrichten mit digitalen Experimenten“, die zur Förderung der Urteils- und Entscheidungskompetenzentwicklung eingesetzt werden, oder im Projekt „Erklärvideos beurteilen anhand des Themas Subventionen“, in dem medial die Lebensrealität der Schüler:innen aufgegriffen und mit ökonomischen Themen verbunden wird.

Im Projekt „Branching Scenarios im wirtschaftsberuflichen Unterricht zum Thema Zahlungsverzug und Kulanzentscheidungen“ werden digitale Unterrichtsszenarien mit H5P erstellt. Die Lehrenden erarbeiten eine authentische Lernsituation, die interaktiv abgebildet ist, durch welche die Lernenden selbst navigieren können und innerhalb derer sie an verschiedenen Punkten interaktive Aufgaben bewältigen und realitätsnahe Entscheidungen treffen müssen.

Natürlich spielt auch der KI-Einsatz in der beruflichen Bildung und in WÖRLD eine bedeutende Rolle: Im Projekt KIWI-MOOC wird ein Online-Selbstlernkurs zur Förderung der KI-Kompetenzen von (angehenden) Lehrkräften angeboten. Er umfasst sieben Module zu verschiedenen Themen rund um das Thema „KI im Lehrberuf“.

Für interessierte Personen liegt die informative Broschüre „Wirtschaft“ des Kompetenzverbund lernen:digital vor, in der die jeweiligen Fortbildungsthemen vorgestellt und darüber hinaus unterrichtliche Phasenkonzepte und Materialien eingesehen werden können. Hinzu kommt noch unsere sehr gut angenommene eigene Broschüre, die wir bereits zu Projektbeginn erstellen und verteilen konnten.

Bei der Lektüre der Broschüren wird ersichtlich, dass wir die digitale Transformation in der Arbeits- und Lebenswelt der Menschen als Ausgangspunkt unserer fachdidaktischen Bearbeitung nehmen. Die Herausforderung besteht also beispielsweise darin, digitale Transformationsprozesse in den Unternehmen und Betrieben zu erfassen, diese in einem Fortbildungsprogramm für Lehrpersonen fachdidaktisch zu remodulieren, sodass die teilnehmenden Lehrpersonen befähigt werden, einen digitalisierungsbezogenen Unterricht anbieten zu können. Dieser wiederum versetzt die Schüler:innen in die Lage, in der digitalisierten Arbeits- und Lebenswelt angemessen, verantwortungsvoll und kritisch-mitgestaltend zu handeln. Es geht also um die fachliche Kompetenzentwicklung bei den Lehrenden und Lernenden über die Entwicklung und den Einsatz digitaler Lernumgebungen und digital gestützter Lehr-Lernarrangements.

Das WÖRLD-House wird im Projektverbund im Sinne eines Transfer-House Konzepts konzeptualisiert. Die Vertreter:innen aus der Ökonomischen Bildung (Deutsche Gesellschaft für Ökonomische Bildung – DeGÖB, Gesellschaft für sozioökonomische Bildung und Wissenschaft – GSÖBW) und Wirtschaftspädagogik (Deutsche Gesellschaft für Erziehungswissenschaft – DGfE –Sektion 7: Berufs- und Wirtschaftspädagogik – BWP) treten zusammen mit der WÖRLD-Projektleitung als neues Akteursnetzwerk auf und erarbeiten in stetigem Austausch unter anderem Design-, Implementations- und Evaluationskonzepte für die digitalen und hybriden Produkte. Das WÖRLD-House stellt sich als steuernde, koordinierende und unterstützende Instanz im Projektverbund dar. Der Aufbau folgt einer dreigliedrigen Struktur, die unterschiedliche Steuerungs-, Koordinations- und Evaluationsbedarfe adressiert: Die Verbundleitung übernimmt die strategische Steuerung des Netzwerks, insbesondere durch das Setzen gemeinsamer Ziele und Erwartungshaltungen. Sie sorgt dafür, dass ein kohärenter Zielrahmen als Orientierungsfolie für alle Beteiligten entsteht. Das Projektmanagement koordiniert die operativen Aktivitäten des Netzwerks, plant gemeinsame Treffen, identifiziert relevante Informationen und Distributionswege und ist verantwortlich für den Aufbau und die Pflege der internen Kommunikation zwischen den Netzwerkmitgliedern untereinander und zur lernen:digital Transferstelle. Zusätzlich ist das Projektmanagement auch für die Wissenschaftskommunikation und die öffentliche Sichtbarkeit der Netzwerkaktivitäten zuständig – also für die zielgruppenorientierte Vermittlung von Projektergebnissen und ‑fortschritten nach außen.

Die Projektevaluation begleitet die Prozesse analytisch und überprüft sowohl die Wirksamkeit der Aktivitäten des Transfer-Houses als auch die Transferaktivitäten der Netzwerkmitglieder. Dies schafft eine kontinuierliche Reflexionsgrundlage für die Weiterentwicklung des Netzwerks. Ich möchte Ihnen gern ein Beispiel für die Unterstützungsleistungen des WÖRLD-Houses für unsere Teilprojekte geben. Einblick in die Fortbildungskonzepte und die Begleitforschung der Teilprojekte gewährte das Konsortium über die digitale Ringvorlesung „Around the WÖRLD“, die im Wintersemester 2024/2025 und im Sommersemester 2025 durchgeführt wurde. Die Teilnehmenden aus den Zielgruppen der Lehrpersonen, Studierenden, Vertreter:innen der ersten bis dritten Phase der Lehrer:innenbildung und Fachverbände konnten im Sinne ko-kreativer Prozesse Impulse für die Ausgestaltung der 14 digitalen und/oder hybriden Fortbildungskonzepte setzen.

Insgesamt hat die Arbeit des WÖRLD-Houses die Aktivitäten und den Erfolg des Projektverbundes maßgeblich befördert. Im Zuge der Evaluation wird uns immer wieder gespiegelt, dass die Strukturen des WÖRLD-Houses funktionieren und allen Beteiligten ermöglichen, sich einzubringen. Besonders hervorzuheben ist dabei die hervorragende Arbeit der WÖRLD-House Mitarbeiter:innen Herrn Thiel de Gafenco, Frau Sina Schadow und Frau Melanie Keßeler. Aus den kontinuierlich erhobenen Evaluationsdaten leiten wir vertiefte Kenntnisse zur Modellierung und Leistungsfähigkeit von Transfer-Houses im Kontext von Verbundstrukturen auf drei Ebenen ab, nämlich für die a) interne Verbundkoordination, b) Dissemination der Ergebnisse in Forschung und Praxis und c) Strukturen in Förderprogrammen zur Lehrpersonenbildung.

Auf den ersten Blick stellt sich WÖRLD als ein sehr homogener Projektverbund dar, zumal er auf eine Domäne „Wirtschaft“ fokussiert. Jedoch, und das ist eine herauszuhebende Besonderheit, arbeiten erstmals Kolleg:innen aus den Fachgesellschaften „Sektion Berufs- und Wirtschaftspädagogik“ (BWP) der „Deutschen Gesellschaft für Erziehungswissenschaften“ (DGfE), der „Deutschen Gesellschaft für ökonomische Bildung“ (DeGÖB) und der „Gesellschaft für sozioökonomische Bildung und Wissenschaft“ (GS*ÖBW) zusammen in einem Projektverbund zur Lehrpersonenbildung. Dieses Konsortium ermöglicht Fortbildungsangebote für die gesamte Bandbreite der Lehrpersonenbildung von der ökonomischen Bildung in der Sekundarstufe I und II bis zur wirtschaftsberuflichen Bildung in den beruflichen Vollzeit- und Teilzeitschulen.

Diese Zusammenarbeit hat auf persönlicher und inhaltlicher Ebene hervorragend funktioniert. Mit der Projektleitung konstituierte sich ein Akteursnetzwerk, das aufgrund einer „domänenbezogenen Wissenschaftssprache“ schnell und äußerst zielgerichtet die Arbeit aufnehmen konnte. Es besteht ein gegenseitiges Verständnis – wir verstehen uns! Dies zeigt sich an der stets sehr guten Beteiligung an unseren zweimal im Jahr stattfindenden Verbundtreffen an der Universität Kassel sowie an den monatlich ausgerichteten Jour-fixe-Terminen zur Organisation der operativen Arbeit. Dass die bisher weitgehend getrennt operierenden Scientific Communities zueinander finden, wird durch den gegenseitigen Besuch der Fachtagungen deutlich. Bereits im September 2023 und im Februar 2024 präsentierten die Kolleg:innen der jeweils anderen Fachgesellschaft ihre Projekte auf der BWP-/DGfE- und DEGÖB-Tagung. Auch aus den Teilprojekten wird das WÖRLD-House dafür gelobt, erfolgreich eine Brücke zwischen der Wirtschaftspädagogik und der Ökonomischen Bildung zu schlagen.

Ja, die Vernetzung über unseren Projektverbund hinaus ist uns wichtig und das hat unsere Arbeit bereichert. Dabei gingen die Initiativen, ganz im Sinne unseres WÖRLD House Konzeptes, sowohl von den Teilprojekten als auch von der Verbundleitung aus. Innerhalb unseres Kompetenzzentrums Sprachen/Gesellschaft/Wirtschaft liegen Verbindungen zum Projekt „Digitale Souveränität als Ziel wegweisender Lehrer:innenbildung für Sprachen, Gesellschafts- und Wirtschaftswissenschaften in der digitalen Welt (Diso-SGW)“ und dem Projekt „Videobasierte Fortbildungsmodule zum digital gestützten Unterrichten im Netzwerk bundesdeutscher Videoportale (ViFoNet)“ vor. Vertreter:innen dieser Verbünde haben an unseren WÖRLD-Verbundtreffen teilgenommen. Über die Grenzen unseres Kompetenzzentrums haben wir mit dem MINT-Projektverbund „Länder- und phasenübergreifendes Interface der beruflich-technischen Bildung (LPI)“ kooperiert, der ebenfalls in der beruflichen Bildung verortet ist und mit analogen Konzepten operiert. Ich möchte hier aber auch die Transferstelle mit ihren Vernetzungsaktivitäten erwähnen, die über ihre Aktivitäten wie beispielsweise die „Roadshows“ und „Querschnittsthemen“ vielfältige Vernetzungsmöglichkeiten außer- und innerhalb der Grenzen von lernen:digital geschaffen hat.

WÖRLD ist mit seinen 14 Teilprojekten in sieben Bundesländern vertreten. Die Bundesländer stellen unterschiedliche Vorgaben und Anforderungen an die Lehrpersonenfortbildung. Zudem ist die institutionelle Unterstützung in unterschiedlichem Maße ausgeprägt. Die Kontaktaufnahme zu den Landesinstituten erfolgte über die länderbezogenen Teilprojekte, wobei Unterstützung durch das WÖRLD-House erfolgte. Aus meiner Perspektive ist eine systematische Intensivierung der Kooperation mit den Landesinstituten für die Entwicklung und Beforschung der Lehrerkräftefortbildungen erforderlich. Zur Veranschaulichung sei an dieser Stelle ein Evaluationsergebnis aus dem WÖRLD-House angeführt. Im Rahmen der Befragung unserer Teilprojekte im Winter 2024 wurde festgestellt, dass die größten Herausforderungen in den Teilprojekten in den erheblichen „bürokratischen Hürden“ (z. B. Verfahren in den Landesinstituten) liegen.

Für die Zukunft des Transfers von Fortbildungsinhalten und -materialien sind jedoch weitere, auch strukturelle Veränderungen erforderlich. Gemäß dem Angebots-Nutzungs-Modell sind attraktive Fortbildungsangebote erforderlich, die nicht nur aktuelle, sondern auch prospektive Aufgabenerfordernisse adressieren. Darüber hinaus ist aus meiner Perspektive, die sich nicht auf empirische Evidenz stützt, für die wirtschaftsberufliche Bildung ein „neues“ Mindset bei den (zukünftigen) Lehrkräften erforderlich, das den Nutzen und die Notwendigkeit der Lehrpersonenfortbildung in einer sich dynamisch verändernden Berufswelt in den Mittelpunkt stellt. Es sind jedoch auch strukturelle Veränderungen zur Schaffung der Möglichkeit der Angebotsnutzung zu implementieren. In diesem Kontext ist die Diskussion um das Recht oder die Pflicht auf Fortbildung von zentraler Relevanz, eingebunden in eine systematische Schulentwicklungsprogrammatik.

Es ist unser Anliegen im Kompetenzverbund lernen:digital und in WÖRLD, alle Materialien kostenlos zur weiteren Nutzung zur Verfügung zu stellen. Sie müssen also nicht erworben werden, sondern stehen zum freien Download zur Verfügung. Wir möchten ja gerade zur Weiterentwicklung unserer Produkte anregen und diese fördern. Im Kompetenzverbund lernen:digital stehen hierfür die bekannten Plattformen zur Verfügung. Unsere WÖRLD-Teilprojekte nutzen zudem die Plattfomen HubbS und WirLernenOnline. Selbst die Aufzeichnungen unserer Ringvorlesung „Around the WÖRLD“ stellen wir über zenodo bereit.

Über mehrere Standorte hinweg haben wir im Verbundprojekt MINT-ProNeD drei Netzwerke etabliert. Im Netzwerk „Fortbildung“ entwickeln in den jeweiligen Fachbereichen an den Standorten Fachdidaktiker:innen der beteiligten Hochschulen und Universitäten gemeinsam mit den Fortbildner:innen und Fachbereichsleiter:innen der Landesinstitute bzw. der Regionalstellen forschungsbasierte, fachspezifische Professionalisierungsangebote für Lehrkräfte und Multiplikator:innen, die die Förderung von prozessbezogenen Schüler:innen-Kompetenzen durch adaptiven digital-gestützten Unterricht adressieren. Diese Professionalisierungsangebote werden über die entsprechenden Portale der Landesinstitute, über die Mediathek der lernen:digital-Homepage „Wissen und Formate“, über Fundus/ComPleTT sowie über die klassischen OER-Plattformen (Open Educational Resources = freie Lernmaterialien) wie ZOERR disseminiert. In Netzwerk 2 liegt der Schwerpunkt auf der Unterrichtsentwicklung und -beratung in einem ko-konstruktiven Setting. Die Lehrkräfte und Schulen, mit denen wir im Netzwerk „Unterrichtsentwicklung und Beratung“ zusammenarbeiten, entwickeln und erproben gemeinsam mit Kolleg:innen der Fachdidaktiken und Multiplikator:innen aus den Landesinstituten in sogenannten professionellen Lerngemeinschaften individuelle, adaptive digital-gestützte Unterrichtskonzepte für den eigenen Unterricht. Mit den Landesinstituten gibt es hierfür an den Standorten eine gut etablierte Kooperations- und Kommunikationsstruktur, so dass die Lehrkräfte selbst, aber auch Fortbildner:innen und Fachbereichsleiter:innen kontinuierlich in die ko-konstruktive Entwicklung der Angebote eingebunden werden können. Das dritte Netzwerk ist unser „Future Innovation Hub“. Hier werden innovative Technologien für einen zukünftigen MINT-Unterricht entwickelt, beispielsweise eine VR-App für den Chemieunterricht, anhand der die Geometrie von Molekülstrukturen visualisiert werden kann, um die Wirkweise von Bindungswinkeln innerhalb von Molekülen für Schüler:innen verständlicher zu machen.

Fortbildungen sind einzelne Online-, Präsenz-, Blended-Learning- oder Hybrid-Veranstaltungen. Im Fachbereich Physik gab es beispielsweise am Standort Tübingen eine über mehrere Tage dauernde Fortbildung zum Thema Optik und Messwerterfassung. Solche und ähnliche Fortbildungen wurden auch in den anderen Fachbereichen entwickelt und durchgeführt. Produkte aus dem Netzwerk „Unterrichtsentwicklung und Beratung“ sind beispielsweise adaptive Unterrichtsverlaufskonzepte, die aus Materialien wie Arbeitsblättern, Tools oder Lernmodulen bestehen, die teils online gestaltet werden und einen Unterrichtsverlaufsplan sowie Empfehlungen zur adaptiven Gestaltung des Unterrichts enthalten. Viele Produkte, die im „Future Innovation Hub“ entwickelt werden, wie die eben erwähnte VR-App für den Chemieunterricht, haben eher Prototypencharakter und können daher auch nur sehr eingeschränkt als OER-Produkt zur Verfügung gestellt werden, so wie es bei den Produkten und Professionalisierungsangeboten aus den anderen beiden Netzwerken gemacht wird. Die Prototypen können aber von interessierten Schulklassen und Schulen auch an den Innovation Spaces und MINT-Laboren der beteiligten Hochschulen ausprobiert werden.

Ja, zum Teil schon. Für die VR-App beispielsweise haben Kolleg:innen aus dem zweiten Netzwerk „Unterrichtsentwicklung und Beratung“ und dem „Future Innovation Hub“ zusammengearbeitet. Eine Lehrkraft aus dem zweiten Netzwerk hat über Probleme berichtet, die ihre Schüler:innen beim Verstehen der Winkel und Molekülstrukturen hatten, woraufhin die Mitarbeitenden aus dem „Future Innovation Hub“ die App gemeinsam mit der Lehrkraft sowie den Kolleg:innen aus der Fachdidaktik der Chemie entwickelt haben. Und aus einer solchen Zusammenarbeit heraus kann im Idealfall dann auch wieder eine Fortbildung entstehen, die mit den Mitarbeitenden des Netzwerks „Fortbildung“ gemeinsam aufgesetzt und durchgeführt wird.

Transfer findet an den jeweiligen Standorten beispielweise auf der ko-konstruktiven Arbeitsebene statt. Lehrkräfte und Fachdidaktiker:innen bzw. Forscher:innen entwickeln im Netzwerk „Fortbildung“ gemeinsam forschungsbasierte Fortbildungsangebote oder erarbeiten in Netzwerk „Unterrichtsentwicklung und Beratung“ gemeinsam in professionellen Lerngemeinschaften adaptive digital-gestützte Unterrichtskonzepte. Im Netzwerk „Future Innovation Hub“ probieren Lehrkräfte die entwickelten Technologien in ihrer Schule oder Klasse direkt in einer Unterrichtsstunde aus oder kommen in die MINT-Labore vor Ort. Die Forscher:innen begleiten die Erprobung mit wissenschaftlichen Methoden. Die Zusammenarbeit ist gewissermaßen ein Austausch von Forschungspraxis und Bildungspraxis. Beide Communities lassen ihre Praxiserfahrungen, das heißt, ihr Wissen und ihre Erfahrungen mit den je spezifischen Arbeitstechniken und -prozessen in den Dialog mit einfließen. Wir orientieren uns dabei an dem Transferkonzept des Instituts für Bildungsanalysen Baden-Württemberg (IBBW): Bildungsforschung bzw. Forschungspraxis stellt für die Bildungspraxis verschiedene wissenschaftliche Erkenntnisse zur Verfügung und zugleich stellt die Bildungspraxis Praxiswissen und Erfahrungen zur Verfügung, an denen sich die Bildungsforschung im Hinblick auf neue Forschungsfragen orientieren kann. Wir im Projektverbund MINT-ProNeD sprechen dabei von einem multi-direktionalen Transfer, der in drei Transferbereichen stattfindet: Die Transferunterstützungsmaßnahmen bzw. Transferaktivitäten, die Transferinhalte und die Transferinfrastrukturen.

Transferunterstützung bzw. Transferaktivitäten sind die gezielten Maßnahmen, die das „Zusammenkommen aller Beteiligten“ und somit einen interaktiven Transferprozess zwischen Bildungsforschung und Bildungspraxis überhaupt erst ermöglichen. Dazu zählen beispielsweise die Etablierung von Lernformaten wie Professionelle Lerngemeinschaften, die über einen längeren Zeitraum zusammen an einem Thema arbeiten, aber auch niederschwellige Austauschformate wie Barcamps oder Podiumsdiskussionen und dergleichen. Auch Bedarfserhebungen sind Transferaktivitäten, die den Austausch zwischen Bildungsforschung und Bildpraxis anregen können.

Um Transferprozesse anzustoßen, braucht es dann aber auch Transferinhalte. Also die Frage danach, was das gemeinsame Interesse an einer Sache oder einem Thema ist und auch die Frage, wie alle Beteiligten ihre je eigenen spezifischen Erfahrungen und ihr Wissen rund um das gemeinsam gewählte Thema – den Transferinhalt – gleichermaßen einbringen können. Am Beispiel der entwickelten VR-App zum besseren Verständnis der Geometrie von Molekülstrukturen kann man das recht gut sehen: Einerseits braucht es praxisrelevante Frage- oder Problemstellungen aus dem schulischen Alltag, die an die Bildungsforschung herangetragen werden. Andererseits braucht es Wissen über wissenschaftliches Arbeiten und Methoden, um neue didaktische oder innovative digitalisierte Lehr-Lernprozesse wie das adaptive Lernen mit VR-Techniken im Chemieunterricht empirisch untersuchen zu können, damit Effekte auf den Lernerfolg der Schüler:innen besser verstanden werden.

Die Bildungspraxis bringt also erfahrungsbasiertes Wissen über unterrichtsmethodische Entscheidungen und das Handeln im Unterricht mit, z. B. was es bei Lerngruppen zu beachten gibt, wie viel Zeit einzelne Unterrichtssequenzen benötigen oder unter welchen Bedingungen adaptiver Unterricht möglich ist. Außerdem stellt sie praktisches Wissen zur Schuladministration, zur Klassendynamik und zum Klassengefüge zur Verfügung. Die Bildungsforschung wiederum bringt fachdidaktisches, pädagogisch-psychologisches und forschungsmethodisches Wissen in den Dialog ein. Systematisch angelegte Transfer-Infrastrukturen ermöglichen dann beides – Transferaktivitäten und die gemeinsame Bearbeitung von Transferinhalten sowie die Dissemination von Arbeitsergebnissen. Ich spreche hier von ganz ordinären Austauschplattformen wie Teams oder Content Management Systemen oder auch gemeinsam genutzten Hands-on Makerspaces.

Das Ziel ist, die Fortbildungen der jeweiligen Standorte als OER über die Disseminationsplattformen ComPleTT/Fundus und MUNDO sowie über die länderspezifischen OER-Plattformen anzubieten. Wir sind zurzeit dabei, die Fortbildungsangebote einschließlich der Materialien und Lernmodule aufzubereiten und sie als OER zur Verfügung zu stellen. Wir bieten zum Beispiel ein fachübergreifendes Basislernmodul zum adaptiven Unterricht mit digitalen Medien an. Das ist ein Moodle-Selbstlernkurs, der Lernvideos, Vertiefungstexte und Übungen beinhaltet und ab sofort zur Verfügung steht. Ein anderes Beispiel sind die vom Teilprojekt an der PH Freiburg entwickelten MuxBooks. Das sind adaptive Lerneinheiten für den Sachunterricht in der Grundschule, die als OER aufbereitet wurden und bereits über die lernen:digital Mediathek sowie auf ZOERR zur Verfügung stehen. Verschiedene Angebote sind zukünftig auch als Selbstlernkurse verfügbar und/oder werden ebenso wie entwickelte Unterrichtsmaterialien von Fortbildner:innen und Multiplikator:innen weiter genutzt.

In dem Dreischritt Analyse – Vernetzung – Implementierung haben wir zunächst Bedarfe, Expertisen und bestehende Ansätze gesichtet und anschließend die oben genannten Akteursgruppen in den drei beteiligten Bundesländern miteinander vernetzt. Es ist wichtig, alle Akteursgruppen einzubeziehen, damit es keine Insellösungen gibt, bei denen Dinge entstehen, von denen keiner etwas weiß. Für die Implementation der Konzepte wollten wir keine Parallelstrukturen aufbauen, sondern die bestehenden Strukturen und Kooperationen, die in allen drei Ländern vorhanden sind, stärken und gemeinsam mit den Fortbildner:innen Professionalisierungsangebote entwickeln, die den beruflichen Unterricht direkt bereichern. Wir entwickeln und transferieren keine einzelnen Bausteine: LPI ist eher ein strukturell angelegtes Projekt.

Parallel haben wir eine Plattform für Information, Kommunikation und Verbreitung der Professionalisierungsumgebungen, Unterrichtsansätze und Good-Practice-Beispiele aufgebaut. Hier können Interessierte in Fortbildungskurse hineinschnuppern und sich für sie einschreiben. Wir arbeiten auch an einer Selbsteinschätzung, damit Beteiligte überprüfen können, wo sie stehen.

Wir haben sechs Themenschwerpunkte und deren Einsatzmöglichkeiten im beruflichen Lehren und Lernen fokussiert. Ein digital angereicherter Unterricht folgt einer anderen Logik und anderen didaktischen Strukturen. Ein wichtiger Themenschwerpunkt sind Hybride Lernlandschaften als Leitidee und Rahmen eines digital-angereicherten Lernfeldunterrichts, in denen analoge und digitale Lernphasen unter Nutzung von Lernmanagementsystemen (LMS) zielführend und gewinnbringend kombiniert werden. Weitere Themenfelder sind Learning Analytics – also die Frage nach gezielten Rückmeldungen zum Lernprozess in digitalen Lernumgebungen –, Künstliche Intelligenz als Tool und Inhalt beruflicher Lehr-Lernszenarien, VR, AR und 360°-Videos als berufliche Lern- und betriebsnahe Arbeitsumgebungen, die neben räumlichen und zeitlichen Flexibilisierungen des Lernens auch Visualisierungen technischer Verständniszusammenhänge ermöglichen. Ein weiterer Schwerpunkt sind Lernfabriken als kontextualisierte Lernumgebungen, in denen digitalisierte Arbeits- und Produktionsabläufe für berufliches Lehren und Lernen zugänglich gemacht werden. Und als letzten Punkt haben wir die digitale Schulentwicklung einbezogen, da Veränderungsprozesse nur erfolgreich sein können, wenn Schulen entsprechende Entwicklungsräume schaffen. Unser Schulentwicklungsansatz geht vom Unterricht aus und betrachtet Schulentwicklung als einen schulischen Change-Prozess.

In Bayern sind beispielsweise teilabgeordnete Lehrkräfte in Kooperation mit dem Kultusministerium eingebunden, um die Zusammenarbeit mit den Landesinstituten zu stärken. Diese spielen eine zentrale Rolle bei der Entwicklung gemeinsamer Angebote. Eine Lehrkraft, die sowohl an der Universität als auch an der Schule tätig ist, kann von Beginn an verschiedene Perspektiven in den Entwicklungsprozess einbringen und so zu einem gemeinsamen Commitment beitragen. Wir haben LPI als Transfer- und Veränderungsprojekt konzipiert – weg von dem klassischen Ansatz, etwas zu entwickeln, zu transformieren, zu implementieren und anschließend den Transfer zu evaluieren. Stattdessen möchten wir Veränderung bereits in der Entwicklung mitdenken. Alle Professionalisierungsumgebungen sind so konzipiert, dass sie Fortbildner:innen Adaptionen an die individuellen Voraussetzungen, die mit der Vielfalt des dualen Bildungssystems einhergehen, erlauben, wie bspw. fachspezifische Aspekte.

Unsere Professionalisierungsangebote bestehen nicht aus einzelnen Bausteinen, sondern sind als begleitete Prozesse über ein Schuljahr hinweg angelegt, um den eigenen Unterricht weiterzuentwickeln. Im Schwerpunkt „Hybride Lernlandschaften“ beispielsweise entsteht als Produkt ein hybrider Unterricht, der praxisnah und direkt umsetzbar ist. Gemeinsam mit Fortbildner:innen begleiten wir den gesamten Prozess – von der Konzeptentwicklung bis zur konkreten Umsetzung im Unterricht. Alle unsere Fortbildungsformate folgen einer einheitlichen methodischen Logik, die auf der hybriden Idee basiert. Dafür haben wir eine Moodle-Umgebung geschaffen, die alle notwendigen Materialien für eine Professionalisierung in digitalen und analogen Phasen enthält und eine kontinuierliche Verbindung zwischen Theorie, Wissen und Anwendung herstellt. In unserem Fall besteht die Anwendungsaufgabe für die Lehrkräfte darin, auf Basis ihres jeweiligen Themas einen Unterricht zu entwickeln. Alle unsere Lernumgebungen sind fach- oder technikdidaktisch ausgerichtet, wobei medienmethodische Aspekte stets in den fachdidaktischen Unterrichtsentwicklungsprozess integriert sind.

Es braucht Zeit und ein neues Mindset, damit Lehrkräfte sich auf diesen Ansatz einlassen. Doch wenn sich Lehrkräfte erst einmal darauf eingestellt und ihn verinnerlicht haben, fragen viele nach Folgeangeboten. Entscheidend dafür ist, einen Raum zu schaffen, in dem sie bei der Entwicklung neuer Unterrichtsideen unterstützt werden. Das kann herausfordernd sein, da bestehende Konzepte hinterfragt und diskutiert werden müssen. Doch die Mehrheit der Lehrkräfte, die sich darauf eingelassen haben, erzielt beeindruckende Ergebnisse – manchmal entdecken sie sogar neue Funktionen in der Moodle-Umgebung, die wir dann integrieren. Dieser gemeinsame Entwicklungsprozess ist notwendig, wird aber in klassischen Fortbildungsformaten oft nur bedingt berücksichtigt. Dort liegt der Fokus meist auf evidenzbasierten, wissenschaftlich fundierten und hochwertigen Fortbildungsangeboten, die Landesinstitute und Lehrkräfte nutzen sollen. Ich denke jedoch, dass dieser Ansatz zwar wichtig ist, aber Lehrkräften auch die Möglichkeit gibt, sich zurückzuziehen und zu sagen, dass die Angebote nicht zu ihnen passen, da die Themen nicht 100 Prozent in den eigenen Unterricht eingebunden werden können. Und hier kommt auch die Schulleitung ins Spiel: Entscheidend für einen systematischen Veränderungsprozess ist die Unterstützung durch die Schulleitung. Erst wenn diese bereit ist, sich darauf einzulassen, kann das Prinzip überwunden werden, dass jede Lehrkraft nur das auswählt, was ihr individuell zusagt. Deshalb setzen wir auf strukturelle Veränderungen – doch dafür braucht es auch die Rückendeckung von Kultusministerien und Entscheidungsträgern, die diesen Weg aktiv mitgehen. Das macht unseren Ansatz im Vergleich sicher ein wenig unbequemer, dafür aber umfassender.

Einerseits haben wir viel erreicht, indem wir tief in die Strukturen eingetaucht sind: Wir haben ein neues Netzwerk aufgebaut, Vertrauen geschaffen und Akteur:innen miteinander vernetzt, die gemeinsam neue Konzepte entwickeln können. Auch die Vernetzung über bestehende Kompetenzzentren hinaus war uns wichtig. Wir haben uns deshalb insbesondere mit dem Projektverbund WÖRLD aus dem Kompetenzzentrum Sprachen/Gesellschaft/Wirtschaft vernetzt, weil es einen ähnlichen Ansatz in der beruflichen Bildung verfolgt. Besonders wertvoll war dabei die Unterstützung der Transferstelle mit den Roadshows und Vernetzungsformaten. Andererseits gibt es immer noch zu viele Einzelmaßnahmen, die von den Verbünden und Projekten entwickelt werden. Diese können nach dem Bauchladenprinzip ausgewählt werden, sodass die Bildungsadministration punktuell entscheidet, welche Angebote für sie relevant sind.

Der Kompetenzverbund lernen:digital ist für uns ein wichtiger Schritt auf einem längeren Weg. Wir hatten auf den Veranstaltungen die Möglichkeit, uns besser zu vernetzen, wir haben gute Produkte und eine Plattform entwickelt, viel Neues gelernt. Ohne den Kompetenzverbund lernen:digital hätten wir den Dreischritt nicht angestoßen. Jetzt müssen wir auch die systemischen Ansätze weiter vorantreiben – das gelingt nur durch eine enge Verknüpfung von Schul- und Unterrichtsentwicklung. Fort- und Ausbildung in der Professionalisierung müssen sich an den Möglichkeiten und Strukturen von Schule und Professionalisierungsraum orientieren, sonst bremsen sie sich aus. Inzwischen haben wir auch von der Bildungsadministration die Zustimmung, diesen Weg weiterzugehen. In den kommenden Wochen werde ich intensiv mit dem Abteilungsleiter des Staatsministeriums für Unterricht und Kultus darüber sprechen, wie die systemischen Veränderungen umsetzbar sind. Es braucht die konsequente Einbindung der Bildungsadministration, sonst werden wir mit dem Kompetenzverbund oder mit anderen Projekten nicht die Veränderungen anstoßen können, die wir brauchen.

Durch die Arbeit der Transferstelle ist viel in Bewegung gekommen, insbesondere in der Vernetzung unterschiedlicher Expertisen. Die Dynamik des Transfers und die Vernetzung müssen jetzt von jedem Einzelnen aufgegriffen und weitergeführt werden, denn im Gegensatz zu den Projekten und der Transferstelle, die nicht ewig existieren werden, bleiben die Strukturen und Netzwerke in den Ländern bestehen. Auch müssen Universitäten und Einzelverbünde stärker in die Verantwortung genommen und strukturell verankert werden. Zumindest sollte darüber gesprochen werden, wie sie ihre Rollen sehen – eine Erkenntnis, die sich auch im Kompetenzverbund lernen:digital deutlich gezeigt hat. Ein entscheidender Erfolg für lernen:digital wäre es, wenn Universitäten in gemeinsam mit den Ministerien und Landesinstituten abgestimmten und gehandhabten Ansätzen ein enger Beratungspartner in der Lehrkräftefortbildung werden würden. Ich bin davon überzeugt, dass sich durch unsere unterschiedlichen Perspektiven und Expertisen gemeinsam neue und innovative Fortbildungen entwickeln lassen.

Katharina Scheiter: DigiProMIN hat drei Ziele bzw. Schwerpunkte. Zum einen entwickeln wir wissenschaftsbasierte Professionalisierungsbausteine für Lehrkräfte für den Einsatz von digitalen Medien im Unterricht, zum anderen nutzen wir digitale Medien und digitalisierungsbezogene Technologien aber auch schon in der Entwicklung der Fortbildungsangebote. Durch den Einsatz Virtueller Realität (VR) als Instrument für die Fortbildung können Lehrkräfte das digitale Unterrichten bereits erproben. Der dritte Schwerpunkt betrifft den Transfer und geht der Frage nach, wie die Ergebnisse für die Praxis verfügbar gemacht werden können. Das gilt für die Zusammenarbeit mit den Landesinstituten genauso wie für die sinnvolle niedrigschwellige Aufbereitung der Fortbildungsmodule.

Muriel Schaber: Alle Teilprojekte, wir nennen sie auch Cluster, entwickeln modulare Professionalisierungsbausteine, die aufeinander aufbauen und untereinander Bezug haben. Häufig gibt es ein Basismodul, Vertiefungsmodule und ein Abschlussmodul. In der Fortbildungsreihe für den Chemieunterricht in Schwerpunkt 1 beispielsweise geht es um die Leitfrage, was qualitativ hochwertiger, digital gestützter Chemieunterricht ist. In Schwerpunkt 2 gibt es zum Beispiel Cluster zum VR-Klassenraum, um bestimmte digitale Kompetenzen der Lehrkräfte zu fördern und weiterzuentwickeln. Wir unterstützen die Lehrkräfte auch bei der Erstellung naturwissenschaftlicher Aufgaben mit digitalen Medien und trainieren, wie sie auf verbreitete Fehlvorstellungen reagieren können. Viele naturwissenschaftliche Phänomene wurden in der Alltagssprache falsch geprägt. Wir wollen sie um die wissenschaftliche Sichtweise erweitern.

Katharina Scheiter: Der modulare Aufbau der Fortbildungen ist uns sehr wichtig, weil er die Adaption durch die Lehrkräfte ermöglicht. Dadurch müssen sie kein komplettes Fortbildungsangebot durchlaufen, sondern Lehrkräfte bzw. Fortbildungsinstitute können selbst entscheiden, welche Module sie jenseits des Einführungsmoduls erarbeiten und anbieten möchten.

Katharina Scheiter: Die beteiligten Wissenschaftler:innen entwickeln die Fortbildungen mit Lehrkräften, um die Wirksamkeit zu evaluieren. Mittel- bis langfristig sollen die Module aber an Multiplikator:innen übergeben werden, die sie dann mit Lehrkräften durchführen. Dementsprechend müssen sie für Fortbildner:innen in den Landesinstituten aufbereitet sein.

Muriel Schaber: Die Konzeption der Professionalisierungsmodule innerhalb der Cluster ist sehr gemischt. Es gibt Cluster, die zum jetzigen Zeitpunkt vollständig auf Präsenz setzen, Cluster zu den Online-Fortbildungen beschränken sich naturgegeben darauf. Es gibt aber auch welche, die eine Kombination aus Präsenz- und Online- bzw. Hybrid-Phasen verbinden, also auch Selbstlernphasen einbinden und diese in einer gemeinsamen Nachbereitung wieder zusammenführen.

Katharina Scheiter: Eine Herausforderung für alle ist die enge zeitliche Taktung von zweieinhalb Jahren von der Konzeptionsphase bis hin zu einem fertig evaluierten Produkt zum Einsatz in der Praxis. Eine weitere Herausforderung stellt die Teilnahmebereitschaft der Lehrkräfte dar. In Zeiten des Lehrkräftemangels werden sie nicht ohne weiteres für Fortbildungen freigestellt. Zumal wir ihnen auch keine zeitliche Entlastung oder finanzielle Ressourcen bieten können. Oft hatten die Cluster für die Erprobung und Pilotierung der Professionalisierungsbausteine deshalb nicht die Teilnahmezahlen an Lehrkräften zur Verfügung, die sie sich gewünscht hatten. Trotzdem hat die Entwicklung der Fortbildungsmodule bisher sehr gut funktioniert. Ich bin immer begeistert, wenn ich sehe, welche innovativen Konzepte in dieser kurzen Zeit entstanden sind.

Muriel Schaber: Problematisch war, dass die Erprobungstermine manchmal aufgrund kurzfristiger Verhinderungen der Lehrkräfte abgesagt werden mussten. Dadurch wurde der Zeitplan der Kolleg:innen stark beeinträchtigt, so dass sie zum Teil dazu übergegangen sind, in den ersten Erprobungszyklen mit angehenden Lehrkräften zu arbeiten.

Muriel Schaber: Sehr positiv, die Fortbildungsmodule kommen vor allem in Bezug auf den Einsatz digitaler Medien und Technologien sehr gut an. Verbesserungsvorschläge gab es zum Teil zur Organisation, zum zeitlichen Ablauf und zur Strukturierung innerhalb der Module. Auf Grundlage der Rückmeldungen – die Kolleg:innen arbeiten alle mit Evaluationsbögen – sind die Module dann weiterentwickelt worden.

Katharina Scheiter: Ich habe auch nur positive Rückmeldungen erhalten. Viele Teilprojekte gehen nach dem Design-Research-Ansatz vor, wo sie iterativ immer wieder wechseln zwischen Entwicklungsphasen, Evaluationsphasen und der Adaption des Angebots. Die Akzeptanz der Fortbildungsmodule geht oft damit einher, wie intensiv die Lehrkräfte eingebunden werden können. Einige Standorte verfügen über sehr gute Netzwerke und können regelmäßig Professionalisierungsangebote anbieten. In einem Cluster, in dem es um Fortbildungen zu generativer KI geht, haben wir sehr gute Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dem Landesinstitut gemacht. Es hat uns 30 Lehrkräfte für die Erprobung vermittelt. Dadurch konnten wir die Fortbildung erfolgreich durchführen und haben sehr positive Rückmeldungen erhalten.

Katharina Scheiter: Aufgrund der kurzen Förderphase können wir leider keine Daten dazu vorlegen, welche Auswirkungen der Erwerb der digitalen Kompetenzen bei den Lehrkräften auf die Schüler:innen hat. Wir wünschen uns natürlich, dass Lehrkräfte durch die Fortbildungen ihre Haltung gegenüber digitalen Medien ändern, ihr Potenzial besser nachvollziehen können und motivierter sind, sie im Unterricht einzusetzen. Dadurch hätten Schüler:innen viele Verständnisvorteile.

Katharina Scheiter: Die standortübergreifenden Teilprojekte sind durch ihre fachliche und thematische Nähe eng miteinander verbunden und arbeiten dadurch sehr effizient und zielorientiert zusammen. Es gibt regelmäßige Treffen und einen sehr intensiven Austausch.

Muriel Schaber: Die Teilprojektleitungen organisieren die Zusammenarbeit in den Clustern. Darüber hinaus treffen sich die Schwerpunkte während der Vorlesungszeit einmal im Monat, um auftretende Herausforderungen gemeinsam anzugehen, aber auch, um Erfolge teilen zu können. Einmal im Quartal gibt es ein (online) Gesamtprojekttreffen mit dem ganzen Verbund.

Muriel Schaber: Wir haben bei DigiProMIN den Vorteil, dass durch diese Schwerpunktsetzung drei Kolleg:innen ausschließlich für die überregionale Zusammenarbeit und den Transfer der Ergebnisse zuständig sind. Sie arbeiten eng mit den Landesinstituten in den projektbeteiligten Bundesländern Schleswig-Holstein, Brandenburg und Bayern zusammen und haben ihnen schon mehrfach die entwickelten Professionalisierungsbausteine vorstellen können. Die Rückmeldungen von den Landesinstituten fließen ebenfalls in die Weiterentwicklung der Module mit ein. Das Institut für Qualitätsentwicklung an Schulen Schleswig-Holstein (IQSH) bindet einzelne Module schon jetzt in Zertifikatskurse ein. Das heißt, dort findet auf jeden Fall eine Verstetigung dieser Module statt, die dann in naher Zukunft zugänglich gemacht werden. Außerdem kann der Kompetenzverbund lernen:digital auf die Plattform ComPleTT zugreifen. Dort laden die Projektverbünde ihre Professionalisierungsmodule hoch, so dass sie allen Landesinstituten über die Projektlaufzeit hinweg zur Verfügung stehen.

Katharina Scheiter: Wir untersuchen außerdem, welche Möglichkeiten der Dissemination wir in den beteiligten Bundesländern noch nutzen können. In unserem Projektverbund sind Wissenschaftler:innen des DZLM – Deutsches Zentrum Lehrkräftebildung und Mathematik vertreten, das über eigene Transferwege verfügt. Über sie können wir diese jetzt auch für die Verbreitung unserer Fortbildungsmodule verwenden. Eine systemische bundesweite Transferstrategie daraus zu entwickeln ist nicht so einfach, weil die 16 Systeme der Lehrkräfteprofessionalisierung sehr unterschiedlich sind. Aber für DigiProMIN funktioniert das auf jeden Fall schon einmal sehr gut.

Jörn Brüggemann: Nehmen wir zur Veranschaulichung eine Fortbildung für das Fach Deutsch, die Lehrkräften verdeutlichen soll, welches fachdidaktische Potenzial eine KI wie ChatGPT bietet, um literarische Interpretationsfähigkeiten und ästhetisches Erleben zu aktivieren und zu erweitern. Indem wir mit Lehrkräften erproben und erarbeiten, durch welche Aufgaben ihre Schüler:innen lernen können, wie verlässlich bzw. unzuverlässig Aussagen von ChatGPT über literarische Texte sein können, erweitern sie Fähigkeiten in der ersten Dimension. Ein weiteres Beispiel für diese Dimension bzw. für den Aufbau von digitalen Kompetenzen im Rahmen fachlicher Fragestellungen wäre, Lehrkräften Wissen darüber zu vermitteln, wie man ChatGPT dazu bringen kann, zielgerichtete Interpretationsansätze in einem vorab definierten Ausgabeformat zu präsentieren. Das ist nicht so einfach, wie man vielleicht denkt! Bei beiden Beispielen geht es um digitalitätsbezogenes Wissen über ChatGPT, das für die Nutzung von ChatGPT im Umgang mit Literatur wichtig ist. Die zweite Dimension betrifft die Vermittlung von fachlichen, in diesem Beispiel auf den Literaturunterricht bezogenen Kompetenzen mit Hilfe von ChatGPT. Wir wissen, dass metakognitive Lernprozesse wichtig sind für die Förderung von Interpretationskompetenz. In unserer Fortbildung können Lehrkräfte nun lernen, mit Hilfe von ChatGPT metakognitive Lernprozesse zur Förderung von Interpretationskompetenz anzuregen.

Die dritte Dimension betrifft den Erwerb neuer fachspezifischer digitaler Kompetenzen. In besagter Fortbildung können Lehrkräfte ihre digitale Souveränität in dieser Hinsicht erweitern, indem sie in der Fortbildung lernen, ChatGPT so zu konfigurieren, dass Schüler:innen passgenaue Unterstützungsangebote für die Aktivierung unterschiedlicher Aspekte literarischer Interpretationskompetenz erhalten. Zur Erzeugung passgenauer Unterstützungsangebote beim Interpretieren literarischer Texte kann man in unserer Fortbildung einerseits das Erstellen von Konfigurationen lernen, andererseits das Formulieren von Prompts. Um Schüler:innen darüber hinaus beim Aufbau einer selbst- und medienreflexiven Haltung zu unterstützen, können Lehrkräfte in dieser Fortbildung z.B. lernen, wie man Schüler:innen beim Aufbau einer kritischen Haltung gegenüber den Antworten von ChatGPT, aber auch gegenüber den eigenen Erwartungen an ChatGPT unterstützen kann, um der eigenen Manipulierbarkeit entgegenzuwirken; oder wie man Schüler:innen mit Hilfe von KI-generierten Text-Bild- und Text-Ton-Vergleichen helfen kann, sich ästhetische Imaginationen und ihre Geschmackspräferenzen bewusst zu machen, aber auch ihr subjektives ästhetisches Erleben zum Ausdruck zu bringen.

Jörn Brüggemann: Wir haben eine Reihe von KI-Fortbildungen auch in den Sprachen entwickelt, wo Chatbots neue Möglichkeiten bieten, das Sprechen gezielter einzuüben oder wo Virtual Reality ermöglicht, authentische Einblicke in unterschiedliche Bereiche der Bildung für nachhaltige Entwicklung zu erhalten. In einer anderen Fortbildung wird gezeigt, wie KI genutzt werden kann, um Zeitzeugen des Holocaust eine Stimme zu geben und Schüler:innen mit ihnen in einen Dialog treten zu lassen. Das besondere Potenzial dieses Zugangs liegt darin, dass es jungen Menschen häufig weniger schwerfällt, mit den KI-generierten Modellen zu sprechen als mit den Überlebenden selbst.

Für das Fach Geografie gibt es eine Fortbildung, die einen fachlich und digital souveränen Umgang mit Karten ermöglicht. Das es sich dabei um ein immer schon zentrales Unterrichtsthema mit neuer Relevanz handelt, wird deutlich, wenn man sich bewusst macht, dass heute jeder Karten erstellen kann und die Grenzen zwischen Produzent:innen und User:innen verschwimmen. Deshalb sind Karten heute immer auch Ausdruck spezifischer Interessen und Machtbestrebungen – z. B. von Staaten, Politiker:innen, Unternehmen, Aktivist:innen usw.

Daran sieht man: Digitale Souveränität im Umgang mit Karten erfordert weitaus mehr als nur technisch-funktionale Anwendungskompetenzen, nämlich fachliche Kompetenzen und vor allem auch die Entwicklung einer selbst- und medienreflexiven Haltung, um der eigenen Manipulierbarkeit entgegenzuwirken. Ich könnte noch mehr Fortbildungen aufzählen. Auf unserem Portal Digitale Souveränität kann man sich umfassend über unsere Angebote informieren. Alle interessierten Schulen, Studienseminare und Lehrkräfte sind außerdem herzlich eingeladen, über unser Portal Fortbildungsangebote zu buchen.

Jörn Brüggemann: Deutsche Lehrkräfte stehen der Anwendung digitaler Optionen im internationalen Vergleich sehr skeptisch gegenüber. Das zeigen viele Studien. Wir entwickeln deshalb digitale Lehr-Lern-Räume und digital-didaktische Chat-Räume, die leicht verständlich und einfach handhabbar sind und die alle Lehrkräfte, die unsere Fortbildungen besuchen, in ihrem eigenen Unterricht nutzen können. Wir wollen so die Akzeptanz erhöhen. Darüber hinaus stellen wir Lehrkräften fertige Unterrichtsbausteine mit Lern- und Testaufgaben zur Verfügung. Es wird spannend sein, zu evaluieren, wie die Lehrkräfte diese Bausteine in ihren Unterricht adaptieren und ob noch mehr Unterstützungsangebote für Lehrkräfte, aber auch für Schüler:innen nötig sein werden.

Jörn Brüggemann: Das müssen wir genauer untersuchen. Bislang kann man – trotz verschiedener Initiativen der Vergangenheit – nicht davon sprechen, dass in den Schulen unseres Landes ein digital gestützter Fachunterricht die Regel ist. Diesem Befund versucht das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) mit der Einrichtung von Kompetenzzentren entgegenzuwirken, für die wir die Fortbildungen entwickeln. Das Besondere an dieser Initiative ist, dass die Fortbildungen hinsichtlich ihrer Wirksamkeit untersucht werden sollen. Wir brauchen endlich empirisch gestützte Hinweise darauf, ob Fortbildungen angenommen werden und Wirkung zeigen. Um diese Hinweise zu erhalten, werden die von uns entwickelten Fortbildungen evaluiert – in manchen Teilprojekten übrigens nicht nur durch Lehrkräfte, sondern auch Schüler:innen –, sodass wir hoffentlich bald besser wissen, ob und wie unsere Fortbildungsangebote den Fachunterricht verändern. Was wir aber jetzt schon sagen können: Wer unsere Fortbildungen besucht und deren Inhalte für den Fachunterricht adaptiert, der bringt seinen Unterricht mehr auf die Höhe der Zeit. Denn die ist geprägt durch die digitale Transformation, die sich auch auf die Schulfächer, ihre Gegenstände, Methoden und Praktiken auswirkt.

Jörn Brüggemann: Wir arbeiten bei der Entwicklung und Erprobung mit erfahrenen Lehrkräften und Fachleiter:innen zusammen. Mit Fortbildungseinrichtungen kooperieren wir vor allem bei der Dissemination. Gerade auch Fachleiter:innen in den Studienseminaren sind wichtige Multiplikator:innen für das Referendariat. Diese Institutionen und Personen mit in den Blick zu nehmen, ist wichtig für den Erfolg von lernen:digital. Da es nicht einfach ist, in der kurzen Projektlaufzeit alle Ebenen zu erreichen und einzubeziehen, wäre es umso wichtiger, die Projektlaufzeit von lernen:digital zu verlängern, um die Arbeitsstrukturen, die jetzt aufgebaut werden, auszubauen und die Nachhaltigkeit der Angebote zu sichern.

Jörn Brüggemann: Bisher mit großem Interesse. Das finden wir sehr ermutigend. Man muss aber vermutlich einräumen, dass bislang vor allem die digital Aufgeschlossenen teilgenommen haben. Es wird eine Herausforderung der nächsten Jahre sein, diejenigen zu erreichen, die der Digitalisierung skeptisch gegenüberstehen und sie für ein vorübergehendes Phänomen halten. Ein Weg, den einige unserer Teilprojekte gehen, ist der Versuch, schulinterne Fortbildungstage auszurichten. Das ist eine gute Möglichkeit, ein gesamtes Geografie- oder Deutsch-Kollegium zu erreichen.

Jörn Brüggemann: In großen Teilen digital! Bei uns kooperieren drei sogenannte EFTs – Entwicklungs-, Forschungs- und Transfergruppen – mit je eigenen Zielen und Aufgaben hochschul- und bundeslandübergreifend. Das lässt sich digital sehr gut organisieren. In der EFT A erarbeiten vor allem Fachdidaktiker:innen zusammen mit Lehrkräften und Fachseminarleiter:innen möglichst passgenaue und bedarfsorientierte Fortbildungen. Aufgabe der EFT B ist die Bereitstellung eines technologisch-konzeptionellen Support-Systems und die Beratung, wie sich Fortbildungen möglichst gut auf einer bestimmten technischen Basis implementieren lassen. EFT C sorgt für die Abstimmung und Evaluation von Qualitätsstandards und für die Bereitstellung und Ausdifferenzierung von Evaluationsinstrumenten. Wir untersuchen auch, wie sich die Ausprägung von digitaler Souveränität im Fächervergleich darstellt. Es wäre durchaus denkbar, dass es auch von der spezifischen Fachkultur abhängt, wie offen Lehrkräfte einem digital gestützten Unterricht gegenüberstehen.

Stefan Rumann: Bei ComᵉIn haben sich unter Konsortialführung der Universität Duisburg-Essen alle zwölf lehrkräftebildenden Hochschulen des Landes NRW zusammengeschlossen und in Communities of Practice (CoP) das Wissen aus unterschiedlichen Disziplinen, Ausbildungsphasen und Hochschulstandorten eingebracht. Das erklärt den NRW-Fokus der aktuellen Verbünde, auch wenn wir Partner aus anderen Bundesländern mit dabeihaben. Diese klare Bereitschaft aller NRW-Universitäten und aller Phasen, sich gemeinsam in dem Feld zu engagieren, konnten wir bei der Entwicklung unserer ComeVerbünde nutzen.

Günther Wolfswinkler: Dabei war es ein großer Vorteil, dass wir mit einem großen Personalstamm von ComᵉIn die aktuellen Projektanträge formuliert haben und auch viele Com^eNet-Leiter:innen schon bei ComᵉIn dabei waren. Auch wenn es uns guttut, dass wir jetzt über ComᵉIn hinaus den Blick bundesweit richten und viele neue Partner aus anderen Bundesländern dabei sind, so bringen die aus ComᵉIn kommenden Mitarbeiter:innen doch einen großen Erfahrungsschatz und viel Vorwissen mit. Sie wissen, was für eine Herausforderung es für Universitäten ist, Lehrkräftefortbildungen nach wissenschaftlichen Maßstäben so zu konzipieren, dass sie transferierbar sind und auch der Bedarfslage entsprechen. Die Universität Duisburg-Essen ist nicht in der Rolle, jeden Projektverbund alleine und in allen Facetten zu koordinieren. Neben der koordinativen Verbundleitung hat jeder Verbund eine fachliche Leitung an einem weiteren Standort. Insgesamt setzen wir auf eine breite Beteiligung der Universitäten an dem Themenfeld digitalisierungsbezogene Lehrkräftefortbildung. Lehrkräftefortbildungen als Aufgabenfeld der Hochschulen zu etablieren, ist uns sehr wichtig und kann als ein weiteres Ziel verstanden werden. Die Laufzeit von drei Jahren bei ComᵉIn war zu kurz dafür und auch die zwei Jahre Laufzeit von lernen:digital werden zu kurz dafür sein. Eine Verlängerung des Projekts hätte von daher einen hohen Mehrwert, denn die Expertise ist jetzt da.

Günther Wolfswinkler: Die Com^eNets ‒ vergleichbar mit Teilprojekten ‒ bestehen aus rein hochschulinternen Netzwerken von zwei bis drei Universitäten, die sich punktuell Kooperationspartner wie Fortbildner:innen für die Erprobung selbst suchen. In den CoPs nahmen neben den Hochschulen Vertreter:innen aus der zweiten und dritten Phase der Lehrkräftebildung, aus den Schulen, den Bezirksregierungen sowie aus dem Vorbereitungsdienst teil, für die es einzelne Abordnungsstunden gab. Das ist bei lernen:digital nicht der Fall.

Stefan Rumann: Die Erfahrung mit ComᵉIn hat uns gezeigt, dass man nicht früh genug beginnen kann, alle Stakeholder in der Bildungsadministration zusammenzubringen. Wichtig ist auch, Standards frühzeitig zu setzen und die Relevanz von Transfer früh deutlich zu machen. Wir haben deshalb vom ersten Tag an eine verbundinterne Transferstelle gehabt.

Günther Wolfswinkler: Ja, bei ComᵉIn haben wir gelernt, wie wichtig es ist, die Dissemination und das Setzen von Standards von vorneherein mitzudenken. Aus dem Grund haben wir jetzt von Anfang an klar formuliert, dass zum Beispiel DigCompEdu der verbindliche Kompetenzrahmen ist, wir uns an den Standards guter Lehrkräftefortbildung orientieren und nach der Forschungsmethodologie des Design-Based Research-Ansatzes vorgehen. Auch Inklusion ist in allen Verbünden prominent ausgewiesen. Bei ComᵉIn war es noch ein großer Kraftaufwand, bis die gemeinsamen Ziele und Zielgruppen festgelegt waren. Davon haben wir jetzt profitiert und uns dieses Mal recht schnell entschieden: Wir wollen Module für Multiplikator:innen entwickeln. Unterrichtsmaterialien und Lernmanagementsysteme können Teil eines Moduls sein, reichen aber allein nicht aus. Als Zielgruppe sind Multiplikator:innen, also Fortbildner:innen, adressiert und nicht Lehrkräfte, da sonst zu viele Unterrichtskonzepte entstehen würden, bei denen der Zusammenhang zur Lehrkräftefortbildung nicht deutlich wird.

Stefan Rumann: In den Com^eNets entstehen zwei Arten von Modulen. Einige Module gehen eher in die Breite und sind mit einem hohen Transfercharakter versehen. Wenn es beispielsweise um die Vermittlung inklusiver Aspekte im Sachunterricht geht, setzen wir auf das Universal Design for Learning. Andere Module gehen mehr in die Tiefe. Das sind zum Beispiel Projekte im Physikbereich, wo es um neue Ansätze für eine digitalisierungsbezogene Vermittlung von Mechanik geht, die dann aber auf Elektrizitätslehre oder Optik transferierbar sind. In der Chemie und Biologie stehen digitalisierungsbezogene Formen des Experimentierens im Fokus, mit deren Hilfe auch wissenschaftstheoretische Aspekte von naturwissenschaftlichem Unterricht in einem größeren Maßstab gedacht und generalisiert werden können.

Günther Wolfswinkler: Im Sportunterricht gibt es Fortbildungsmodule, in denen es um ein ganz bestimmtes Tool wie VR-Brillen geht. Andere Fortbildungsmodule rücken Körperbilder in der digitalen Welt unter Inklusionsgesichtspunkten in den Mittelpunkt. Dort wird beispielsweise die weit verbreitete Vorstellung der muskulösen Sportlerin, des muskulösen Sportlers reflektiert und hinterfragt, ob dieses Bild im Sportunterricht kolportiert werden sollte. Die multimediale Darstellung von Geschlechtern und Körpern spielt auch im Kunstunterricht eine Rolle.

Günther Wolfswinkler: Das Nutzungskonzept ist obligatorischer Bestandteil eines jeden Moduls. Es ist eine Art Metadatenraster und enthält u. a. die Bezugnahme zum Kompetenzrahmen oder zur geeigneten Schulform und weist die inhaltlichen Zielsetzungen und organisatorischen Voraussetzungen in Fortbildungskontexten aus. Alle Module und Nutzungskonzepte richten sich an Multiplikator:innen, auch die Selbstlernkurse. Mitgelieferte Unterrichtskonzepte oder Arbeitsblätter können dann von ihnen an Lehrkräfte weitergegeben werden.

Stefan Rumann: Die Konsortialführung für alle drei Verbünde liegt bei der Universität Duisburg-Essen, hier verantworten wir auch, zusammen mit der Universität Bielefeld, das Qualitätsmanagement der Verbünde. Der verbundinterne Transfer und unser Metaportal werden jeweils von anderen Standorten verantwortet. Ergänzend gibt es eine verbundübergreifende Steuerungsgruppe, in der die fachlichen Projektleitungen mit der Konsortialführung zusammenkommen und in der auch Vertreter:innen aus der Transferstelle und dem Metaportal beteiligt sind. Als ein weiteres Strukturmerkmal richten wir jährlich eine zweitägige Veranstaltung der digitalen Lehrkräftefortbildung aus, an der sich alle drei Verbünde am ersten Tag projektverbundübergreifend und am zweiten Tag projektverbundsintern treffen. Was die Vernetzung angeht, hat ComᵉSport, in welchem monothematisch ein Fach adressiert wird, eine stärkere bundesweite Vernetzung. Im MINT-Bereich, der in NRW sehr stark aufgestellt ist, wurde das Netzwerk NRW-bezogen noch enger geknüpft und das Fächerspektrum erweitert.

Stefan Rumann: Die Com^eNets gehen lokale Kooperationen mit Lehrkräften ein, die als Multiplikator:innen in der Lehrkräftefortbildung tätig sind. Sie beteiligen sich bei der Entwicklung der Module, die dann in der Weiterbildung disseminiert werden.

Günther Wolfswinkler: Neben den Fortbildner:innen nehmen in den Com^eNets auch engagierte Lehrkräfte freiwillig teil, die dann ihr Feedback geben. Die Partnerschaften bauen die Com^eNets um die Hochschulstandorte auf. Bei 15 Com^eNets können wir das nicht zentral leisten. Dezentral wird ein großes Spektrum an Erprobungsansätzen, die z. B. auf Befragungen zur Selbstwirksamkeit und zur eigenen Kompetenzentwicklung basieren, verfolgt. Anders sieht es in Bezug auf die Landesinstitute aus. Wir sind mit QUA-LIS in NRW schon seit ComᵉIn sehr eng verbunden. Über unsere eigene Transferstelle haben wir auch bundesweit Zugang zu Landesinstituten. Im Rahmen des EMSE-Netzwerk der Landesinstitute zum Beispiel stellen wir regelmäßig Materialien vor, geben Feedback und machen unsere Projekte publik. Aber wir warten natürlich, welche Strukturen im Rahmen von lernen:digital gebildet werden und wollen denen nicht vorweggreifen. Die lehrkräftebildende Community – Fachdidaktiker:innen und Landesinstitute – wächst, wie schon bei der Qualitätsoffensive Lehrerbildung, über dieses Programm eng zusammen. Das ist ein nicht zu vernachlässigender Effekt dieses Programms und er spricht auch dafür, solche großen Programme über längere Jahre weiter fortzusetzen.

Stefan Rumann: Im Grunde sind hierfür drei Bausteine zentral: Antizipation des Transfers von Anfang an, eine über die Projektlaufzeit hinausreichende Portalstruktur und der Aufbau nachhaltiger, phasenübergreifender Kooperationsstrukturen.

Günther Wolfswinkler: Genau. Zum einen müssen die Projektverbünde schon bei der Entwicklung der Fortbildungsmodule den Transfer mitbedenken, deshalb haben wir von Anfang an unsere Standards implementiert. Zum anderen sorgt das Metaportal für eine eigenständige Dissemination, aber auch für eine Anschlussfähigkeit an die Distributionswege von lernen:digital, ComPleTT / Fundus und Mundo. Außerdem befindet sich das System der Lehrkräftefortbildung in NRW zurzeit in einem Reformprozess und öffnet sich den Hochschulen gegenüber. ComᵉIn und die nachfolgenden ComᵉVerbünde werden als Pilotprojekte intensiv beobachtet. Wir haben schon unter ComᵉIn die AG „Kooperation Wissenschaft und Fortbildungspraxis“ etabliert, in der Vertreter:innen der Bezirksregierungen, der beiden Ministerien, des Landesinstituts und der Hochschulen im Halbjahresrhythmus zusammenkommen und über grundsätzliche Fragen der Zusammenarbeit von Wissenschaft und Fortbildungspraxis sowie über die Inhalte der Verbünde sprechen. Hier sind Strukturen geschaffen worden, die mittlerweile auch Verwertungsstrukturen darstellen.